11月3日，五分公司召开了第四季度施工生产会，分公司领导班子、总经理助理、副总经济师、各部门负责人及项目主要管理人员共计约70人参加会议，会议由分公司工程部部长何坤毅主持。
会上，工程部汇报了今年前三季度施工生产产值完成情况及第四季度产值计划，并通报了第三季度检查情况。华西金控公司叶小川讲解了如何利用保险和保函解决资金压力。
分公司总工程师陈拓在技术方案、工程资料、决算资料、PKPM管理平台等方面做出了要求，并指出要加强信息化应用和三体系资料的完善工作。分公司副总经理曾俊德对分公司生产工作提出了几点要求：一是针对三季度出现的问题项目要及时整改，相关职能部门及时督促；二是加大危大工程管理力度；三是加强工期管理；四是抓好疫情防控和信用信息管理等工作。
会上表彰了第三季度劳动竞赛优秀团体奖和优秀个人奖，党总支书记贾先文针对项目团队管理工作提出相关要求：一是切实落实安全生产责任制；二是加强党风廉洁建设；三是重视人才培养和素质能力提升；四是切实夯实基层党建工作。
最后，分公司总经理刘春辉强调，各项目团队要确定自身的志向，同时具备一定的政治执行力，做好年前资金收支和维稳工作，各部门、项目部应切实制定应急预案和防范措施，共同推动分公司快速、健康发展。
图/文 龙游
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