为全面、准确、真实总结上半年经济运行情况，确保高质量完成全年各项经济指标，8月27日，十二公司召开2021年上半年经济运行分析会。集团总会计师田世云、财税中心副总经理邱宁、主管李海燕，十二公司领导班子成员、总经理助理、三总师副职、各部门、分公司负责人员、项目经理共计190余人参加会议，会议由公司副总经理徐佳能主持。
公司财务总监孟军对公司2021年上半年经济运行情况进行了通报，报告总结了2021年上半年主要经济指标完成情况，对上半年经济运行质量、生产质量和安全管理、资金及债权、风险抵押金缴纳、诉讼、内部结算办理、薪酬等方面进行了详细分析，从加强成本管控、狠抓资金回收、着力提高管理能力和促进公司高质量发展等方面提出了解决措施。总体来讲，公司上半年在新签合同、产值、营收、利润总额等主要指标上均取得了非常好的成绩，再创历史新高。
市场部部长余倩、成本中心经理李晖分别对公司目前市场经营现状、存在的问题及下半年公司市场工作重点进行了总结与规划，对生产资源采购情况、成本管理情况、工程结算情况、目前公司生产资源、造价成本管控存在的问题和风险点提出了相应的措施与建议。徐鸿和罗骞两位项目经理分别对项目实施情况、工程管控、项目过程管控和管理提升思路进行了交流汇报。
集团总会计师田世云对十二公司2021年上半年经济指标、任务承接、完成产值、营业收入、利润总额、集团排名等情况给予了充分肯定，对下一步工作提出几点要求：一是要深入贯彻落实集团2021年上半年经济运行分析会精神。要叫响一个品牌——中国华西，抓好“两讲”活动——讲好华西故事，讲好华西蓝图。着力提升三种能力，落实五项行动；二是要常态化抓好竣工项目结算工作，降低两金占比；三是要成立专门小组解决遗留债权问题；四是要加强企业现金流管理；五是要提升现场管理能力，对安全、质量、工期、环保和防疫方面严格把控。
公司常务副总经理顾金戈对上半年取得的成绩做了总结：一是主要经济指标运行情况好，经营业绩实现开门红；二是生产经营持续发展好，施工产值实现稳步提升；三是安全防护措施好，发展质量与管理水平持续优化；四是改革改制落实好，企业能力持续增强。
公司党委书记、执行董事范晓晋分析了上半年公司的管理短板，提出如下工作要求：一是要强化市场经营，保持稳步增长态势；二是要加大债权回收力度，切实加强资金管控；三是加强成本管控，加大竣工结算力度；四是维护善建品牌，狠抓现场安全和质量管理；五是提高合规管理能力，切实防控各类运营风险；六是要深化三项制度改革，激发干事创业激情；七是进一步强化宗旨意识，全心全意为职工群众服务。范晓晋表示，下半年，十二公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团第三次党代会精神和“8795”工作部署，提升发展速度，提高发展质量，抢抓发展机遇，持续推动公司做大做强做优，奋力书写十二公司“十四五”高质量发展的崭新篇章，用高质量发展的实绩向集团交出满意答卷，以华西人的赤胆忠心，锤炼责任担当，践行初心使命！
文/吴杭玥
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