7月15日，公司在金牛宾馆项目组织开展成都区域城北、城西片区项目管理调研。公司常务副总经理顾金戈、副总经理胡锐、副总经理、总工程师谢勇，公司科技信息部、市场部、工程部、成本中心、安全管理部、财务部部门负责人，四分公司领导班子成员及成都区域城北、城西等片区项目经理及主要管理人员参加调研。
参会人员一行首先到金牛宾馆项目工程现场进行了参观交流，了解了1#楼、2#楼、会议中心等楼栋建设情况。参观结束后，大家纷纷对金牛宾馆项目管理给与了高度评价，感受到项目部对工程质量、园林绿化建设、新工艺新技术应用的高标准和严要求，对项目部精雕细琢追求建筑精品的精神给与了赞扬。
调研会上，参会项目部代表逐一从项目工程管理、信息化管理、成本管理、人力资源管理及管理亮点特色等方面对项目工作进行了汇报，并提出了目前面临的困难及意见建议。参会领导及部门负责人仔细问询了项目进展情况，针对各项目提出的问题一一进行了解答，并对项目管理重难点方面作提醒和强调，帮助项目找到解决问题的思路和方法。参会项目表示，公司开展此次研讨为各项目搭建了很好的学习交流平台，大家从兄弟项目分享中收获了很多优秀经验和做法，获益良多。
谢勇对项目部工作提出要求，一是要加强技术管理的合规性和有效性，加大建筑工业化、绿色建筑、智能建筑与智能施工、BIM技术与施工现场实际的融合。二是要依靠集团信息化数字化建设，梳理和完善各业务模块管控模式及流程。三是要加强技术经验总结和技术创新，提高创新创效积极性。四是要加大对优秀人才、紧缺人才的发掘、选拔和培养，加强激励和约束。
胡锐强调，一是任何工作都重在抓好落实，要将好的理念和思想落到实处，使其真正成为推进管理的动力。二是要把安全意识贯穿到项目施工管理全过程，在安全管理上任何强调都不为过，任何投入都不为过，拔得再高也不为过，要进一步加强项目安全管理意识，以及分公司安全监督管理力度，通过公司、分公司、项目三级联动，扎实抓好项目安全管理。三是要高度重视项目实名制管理工作，严格按照要求规范开展工作，杜绝出现企业信用扣分现象。
最后，顾金戈总结了三点要求：一是要学习。要勤于学习、善于学习、有目的地学习，做到学以致用，通过学习不断提升项目管理水平。二是要用心。要有目的性地用心，多在重点、亮点上下工夫，用心的同时也要做到虚心。三是要创新。“准确”是创新的原则和方向，不能漫无目的，更不能缺乏自己的理解和认识，做到有的放矢，调动各方面力量同频共振，促进公司和项目更好发展。
图、文/康玉娇
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