4月26日下午，市政公司召开了2021年一季度生产会暨技术交流会。分公司班子成员、各部门负责人及项目部主要管理人员共计40余人参加了会议。
会上，各部门负责人就一季度项目综合检查的情况、经营投标、项目成本情况财务工作情况进行了汇报。书院街项目负责人魏家刚分享了城区外立面改造工程的施工管理经验。
分公司副总经理、总工程师李永鹏针对一季度的生产管理情况提出几点要求：一是要认清严峻形势，落实岗位责任。项目上要明确分工，相关责任人的岗位职责应与项目经理履行签字手续。二是要抓好基础管理，确保项目可控。各项目要直面问题，承认差距，及时消除隐患，杜绝事故。三是加强总结提炼，快速迭代提升。
分公司行政负责人刘波对下一步的工作提出了四点要求：一是要全方位提升现场施工管理，继续强化过程质量管理，提升现场安全文明施工；二是要加强各项目安全、质量、环保工作的巡查力度，提高应急管理能力；三是要加强项目管理团队的培养，增加专业人才的引进和培养；四是要学习先进企业管理方式，为实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”而努力奋斗。
分公司党总支书记陈怡与大家交流讨论了工作过程中的岗位职责与执行落实的关系，真抓实干与能力提升的关系，自身成长与企业发展的关系，并要求大家把握好这三个关系，在工作中、生活中做到勤学、勤思、勤用，一步一个脚印，在未来的工作中同心同德，继续保持做得好的一面，努力完善和改变不好的一面，为集团、公司和分公司的发展一起努力。
会议最后，市政公司就PSP管道施工工艺、PCCP管道施工工艺、跨河桥梁施工工艺及工程类职称申报论文写作四方面进行了技术交流。
文/张俊杰
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