会上，分公司对已竣工及2021年计划竣工未结算的项目情况进行了总体介绍，针对各项目的实际情况，对项目竣工结算报送时间、完成结算时间作出明确安排。项目经理对工程结算办理中遇到的困难做了发言，并对解决困难的具体措施进行相互探讨。
杨四维在会上提出“两个三”要求：一是项目施工图出图后三个月内必须完成施工图及成本预算；二是工程竣工后三个月内必须锁定分包结算。杨四维要求分公司与项目部积极配合，保质保量按计划完成预结算工作，扎实推进分公司预结算管理工作，确保分公司工程款的及时回收。
刘波在详细了解分公司工程结算开展的实际情况后，针对过程中遇到的实际问题进行了业务指导。刘波表示，工程造价管理是一项全过程管理，项目部在施工生产的过程中务必要高度重视，做好各类资料收集和数据采集，保证结算的准确性、真实性。同时，分公司需重点关注两年以上的竣工未结算项目，查明未完成原因并及时与项目协同配合，抓好内、外部结算工作，高质量完成分公司工程结算工作任务。
文/杨倩茜
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