3月3日，十二公司召开“十四五”规划专题部署会。公司领导班子全体成员和本部各部门负责人参加会议。会议由公司党委书记、执行董事范晓晋主持。
会上，公司财务总监孟军结合公司“十四五”发展规划编制工作领导小组办公室成员前期调研情况，结合个人的思考，从公司“十四五”发展规划的指导思想、发展目标，党建引领、核心竞争力、业务结构调整、科技引领、盈利能力、信息化建设等发展路径方面提出了初步建议。
公司常务副总经理（主持经营班子工作）顾金戈从聚焦战略布局要优化、战略定位要准确、战略前瞻要显现，以及今后做什么、怎么做和企业的品牌建设几方面对公司“十四五”规划提出了意见建议。顾金戈对今年公司开年的工作提出了要求：一是把安全放在首位，警钟长鸣，主动学习和适应行业新的安全管理制度；二是抓好市场经营工作，加强经营队伍素质能力提升，做好老业主的深耕工作，巩固大成都市场，紧盯省市各大国资平台，积极承接医疗卫生等民生项目；三是重视生产管理，加强外区项目管理，注重新技术的运用，提高资金周转率，创新资产债权处置模式；四是做好学党史、庆祝建党一百周年各项活动任务的落实工作。
公司党委书记、执行董事范晓晋指出，要以党史学习教育和庆祝建党一百周年为契机，以集团第三次党代会精神为指导，推进公司“十四五”发展规划落实落地，开好局、起好步。他结合工作实际对规划工作提出了三点建议：一是要守牢面子、里子、日子这基本“三子”。要持续扩大规模，提高市场占有率和企业知名度；要确保利润率的不断提升，以“测算准确、阳光透明、尊重包容”态度抓好项目毛利率提高；要加强资金回收和资金有效利用。二是要强化科技、人才、文化“三个支撑”。要加大技术投入，同时解决好技术投入真正推动效益产出的问题；要加强人才后备队伍建设的动态管理和梯次递进培育；要在华西善建文化的引领下，突出“领头羊”意识，塑造“善建者”气质，培育“合作共赢”精神。三是要创新“三个模式”。认真思考和创新公司商业模式、经营模式、管理模式，多路径地实现公司做大做强。
最后，范晓晋强调，公司领导班子和各职能部门要始终保持忧患意识，居安思危，对公司2021年具体目标和未来五年工作要有思路，要认真思考具体路径和指标量化，要围绕时间节点迅速做好各项工作的安排部署落实，在3月中旬完成“十四五”发展规划草案编制工作和“两书两册”各业务口管理制度的修订完善工作，确保3月底前召开公司党建工作会和公司职代会暨年度工作会。
文/赵佳
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