12月31日，四分公司在成都屏芯智能智造基地项目（一期）召开了12月生产会，分公司领导班子成员、各部门负责人及项目部主要管理人员共计70余人参加会议。
会上，分公司工程部通报了近期项目综合检查的情况，重点强调了工程质量安全管理工作、工地安全风险排查和隐患整治工作、新开项目部的施工策划工作及成都市信用信息评价管理工作等。综合办对2020年下半年党建群团检查情况及劳动竞赛排名情况进行了通报。针对下一步工作，分公司要求各项目部要以“三化党建”为抓手，把党建工作和施工生产工作有机结合，不断强化党建工作开展，提高宣传工作质量，加强企业文化和项目形象打造，同时积极加强团队建设，提升项目管理水平，推进完成全年施工生产目标。
分公司副总工程师、总经理助理霍龙飞总结了本年度技术管理工作，他指出，各项目部要紧紧围绕集团公司的长期战略目标，不断深化技术管理，加强技术工作总结，同时加大各类技术交流培训，从而提高项目部的技术管理水平。分公司副总经理何诗涛表示，分公司在本年度的创优夺杯及信用信息评价管理方面取得了一定的成绩，涌现出了大量的青年管理人才，为分公司的发展储备了力量。针对下一步工作，他要求各项目部要不断加强过程质量管理，对暴露出来的问题要及时解决并总结到位，始终做到检查一处，整改一处，培养一处，固化一处，持之以恒。
分公司党总支书记马春就本年度党建群团工作作出总结并对各党支部提出了要求：一是要以问题为导向，对综合检查工作发现的问题进行逐一整改并及时总结；二是要把党员队伍管理好，持之以恒加强团队建设和人才培养，狠抓人才分级培养和梯队化建设，对关键岗位的人员要重点培养；三是要以集团第三次党代会为指导思想来开展各项工作；四是要明确分公司、项目部的管理目标，始终要以“实干”的精神把各项工作落到实处。
最后，分公司总经理杨四维对分公司下一步的各项管理工作提出了要求：一是要全方位提升现场施工管理，各项目务必要继续强化过程质量管理，提升现场安全文明施工，加强施工节点把控，加快工程施工进度；二是要重点关注节前维稳工作和资金管理，各项目要有意识做好春节前的各项应急管理措施，提高应急管理能力。三是要展现新年新气象、新要求，新面貌，在各自的工作岗位上充分发光发热，为实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”而努力奋斗！
文/何浚田
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