11月3日，绵阳分公司组织召开了第四季度施工生产会。分公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理、技术、安全、质量管理人员共计60余人参加了会议。
会上，工程部总结了前三季度的施工生产产值完成情况，通报了第三季度综合检查情况，对工作开展较好项目的优秀经验进行了分享，同时对存在问题的项目给出了相应的解决办法。
随后，分公司副总经理曾俊德对第四季度的生产工作提出要求，项目部要营造学习氛围，继续强抓工期风险、信用信息评价管理、冬季消防、疫情防控等工作，确保分公司实现既定目标。
分公司副总经理晏毅针对下一步工作提出五点要求：一是各项目要提前做好春节前的资金回收，确保资金充足；二是已完工项目要抓紧时间完成决算；三是对年初预定的经营指标、生产指标等目标提前盘点，作出统筹安排；四是对公司成本督查工作发现的问题立行立改；五是项目经理应明确自己的责任与权利，增强自身狠抓落实的本领。
最后，分公司总支书记贾先文强调：分公司春节前应做好法律知识宣传，确保稳定工作的有序开展，制定应急预案和防范措施确保项目各项工作的稳定。所有管理人员应该转变思想、勇担责任，切实增强解决实际问题的能力，推动分公司向好发展。
文/马凌 图/马凌
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