8月19日上午，十二公司2020年上半年生产会在西南财经大学柳林校区协同创新中心项目召开，公司党委书记、执行董事范晓晋，总会计师尹德富，副总经理胡锐出席了会议，公司各部门负责人、各分公司班子成员、项目经理等170余人参加了会议。会议由公司工程部副部长王珂主持。
会议首先由西南财经大学柳林校区协同创新中心项目经理就项目施工安全质量管理、网格化管理、成本控制及文明施工等方面同参会人员做了交流 。接着，公司安全管理部、成本中心、科技信息部相关人员分别就公司上半年安全生产管理情况、成本运营及工程结算情况、生产技术工作完成情况做了总结汇报，并对下半年相关工作做了安排。
随后，尹德富就全面履约管理、项目债权回收、统筹安排项目资金等方面提出要求。胡锐就公司施工生产、信用管理等方面的工作提了三点要求：一是要加强施工生产的安全管理和质量控制，提高施工质量，加强安全管控，抓好常态化疫情防控。二是要加强信用评价管理工作，公司各项目部要引起高度重视，避免扣分处罚。三是要加大创优工作力度，努力创优夺奖。
最后，范晓晋就集团党委书记、董事长、总经理杨斌在集团中层干部集中谈话暨工作部署会上提出的“速度、质量、创新、激励”八字要求的核心内容，以及总部机构职能再造、股份公司实体化运作、建设省级建筑产业园、抓项目亏损治理和债权管理等八项重点工作向参会人员做了详细传达，并对公司下半年的生产管理工作提出了四点要求：一是要持续紧绷安全生产这根弦，把责任落到实处，保持安全生产“零死亡”。二是要树立精品意识，重质量、重细节，打造更多精品工程。三是要用足“绣花功夫”，环环管控，堵塞漏洞，确保工程项目成本不亏损。四是要抓好“培土育苗”，大胆启用年轻职工，让他们多岗位轮换锻炼，打造项目管理生力军和后备队。
2020年是我国全面建成小康社会的收官之年和全面脱贫攻坚的决胜年，也是公司“1233”战略的最后一年，公司将加紧步伐，高举发展大旗，奋力前行，为实现集团公司跨越发展作出更大的贡献。
文、图/谢杭
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