为科学编制和实施公司“十四五”发展规划，明确公司改革发展重点方向、目标和任务，7月29日下午，公司总会计师尹德富、财务部部长胡泉育、债权法务部部长杨永菲及财务部、党委工作部相关人员到市政公司进行公司“十四五”规划编制工作调研。市政公司领导班子成员、部门负责人参加调研。
会上，分公司行政负责人刘波就公司“十三五”规划实施阶段市政公司工作完成情况和市政公司2020年至2022年三年发展规划两个方面进行了详细汇报。分公司党总支书记陈怡就党建工作情况及下一步工作重点和计划进行了汇报。汇报过程中尹德富详细询问了市政公司的经营思路、结算情况、机关人员配置和人才紧缺等问题。针对市政公司多种经营生产模式，公司债权部和财务部从完善资料、资金使用、过程管控、风险控制、制度建设等方面提出相关建议。
尹德富就市政公司的发展提出了几点要求：一是坚定信心。抓住国家西部大开发战略、成渝双城经济圈建设、“一干多支、五区协同”等重大机遇，优化区域布局。二是加强履约过程管控。严格按公司财务管理制度对项目履约过程资金管理，在施工生产管理方面，解决专业人才的紧缺，重视施工技术、安全问题，落实专人梳理竣工未结算项目。三是加强资金管控。注重项目资金策划，重视税务风险的管控，并加强风险抵押金收取和项目经理责任考核。四是加强工程项目结算管理。注重项目过程结算，快速完成竣工结算，并及时清理完成老项目的结算工作。五是加强工程项目债权管理。在债权管理上注重证据资料的及时性、合法性、完整性，为工程结算打下基础。
此次会议是在编制公司“十四五”规划前一次重要的调研会，市政公司在集团及公司的正确领导下，将与公司“十四五”战略目标无缝对接，同频共振，推动市政公司朝着更专业化发展，为公司高质量发展做出更大的贡献。
图、文/何霜
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