6月23日，公司党委书记、执行董事范晓晋、公司总会计师尹德富、党工部部长伍贝贝一行到绵阳分公司进行工作调研。
首先，在调研会议上，绵阳分公司副总经理晏毅从市场经营、财务管理、成本管理、施工生产等方面详细汇报了分公司2016年11月至今的运行情况。分公司党总支书记贾先文汇报了人力资源和党建群团工作情况，分析了分公司面临的困难以及未来五年发展的基本思路和目标。范晓晋表示，分公司要攻坚克难，理清发展思路，找准定位，加快转型升级，努力开拓市场，带领分公司稳步向前发展。
随后，范晓晋一行来到南河广场项目施工现场，对工程质量、安全生产和施工进度进行了详细了解。范晓晋对下一步工作提出三点要求：一是分公司和项目部要善于总结EPC模式的成败得失，多分析多研究，解决好造价争议是重中之重。二是要把控项目现场，精益求精，做好施工现场生产管理工作，确保安全生产长抓不懈。三是项目党支部要抓好“三化”党建工作，团结带领团队引领整个现场以安全、进度、质量、成本为目标，为推进施工生产起到保障作用。
接着，范晓晋一行来到德阳水岸花都项目施工现场，实地了解并查看了施工进度及结构施工质量。尹德富针对项目资金情况指出：一是要安排好资金使用，做好成本监测，便于公司的资金安排。二是要进一步加强文明施工。三是项目团队要加强交流。四是要把水岸花都项目打造成品牌项目，有利于公司在德阳地区的业务发展。五是要注重人才培养，提升团队建设，促进员工成长。范晓晋结合项目实际情况提出工作要求：一是项目部要提升管理水平，提高管理标准，狠抓施工品质，在德阳地区展现出华西的优势。二是施工生产要体现经济效益，项目部要加强成本管控，精打细算，在控制成本上多动脑筋。三是项目要体现人才效益，有意识做好培养计划，打造人才孵化器，努力做标杆项目，为分公司发展提供有效支撑。
文/兰文雯、张鼎城、李百晟
川公网安备 51010602000716号