会议通报了分公司工程部在4月的综合大检查情况和专题报告，总结了1月至4月产值、招标采购，进度、质量、安全管理等方面的情况，并对市政公司的生产工作做出了安排。市政公司财务部、商务部分别对市政公司1至4月财务资金管控情况、成本管理情况等做了通报；自贡东部新城项目部项目经理魏家刚分享交流了关于本项目的施工现场、成本、技术等优秀管理经验。
市政公司行政负责人刘波对2020年度市政公司产值、经营计划完成目标进行了通报，并做出了下一步生产工作安排。一是进一步完善市政公司管理细则，以市场保现场、以现场赢市场。二是提高项目管理水平，严格按照成都市信用信息平台要求对项目进行管理，提高成都市信用信息排名。三是强调安全生产的重要性，加强施工现场疫情防控管理。四是加强人才培养和素质能力提升工作，加强团队建设。五是加强施工现场巡检力度，要求每月至少进行一次检查。
文/赖力
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