工人管理已经成为所有项目管理的重中之重，工人流动性大、传统工地模式管理工人时常发生因工时工天偏差较大产生劳务纠纷,外来人员随意进出施工现场,工人信息收集不完善难管控等问题。如今信息化技术的发展，建筑工地实名制系统成功弥补了这些问题，成为了整个建筑行业发展的趋势。
每天早晨6点30分，在西昌万达广场施工大门远远就能看见工人师傅排起的长龙，有序排队的准备刷脸打卡进入施工现场。进出工地要“刷脸”，啥是刷脸啊？刷脸其实就是实名制人脸识别系统。运用科技助力，使建筑工地管理智能化、信息化，能高效率提高项目管理水平。工人进出施工大门刷脸，能够实现信息采集、工时工天数据统计、人员智能管理，收集与劳务人员相关的各种信息资料；使项目能够清晰掌握劳务分包人数、每日在场施工人数，做到人员对号、工人调配有序。现在这种方式已在西昌万达广场项目推广使用。
智能化的管理系统，大数据信息化新手段的应用，使西昌万达广场项目构建起更加完善合理、便捷、全面的工人管理体系，实现项目与监管部门的数据实时后台交换，满足监督部门对项目过程的管理。因为人脸具有唯一性与不可伪造性，还能有效杜绝外来人员随意进出工地的情况的出现，若有人在未授权情况下强行通过通道闸，道闸将会发出实时报警信息。特别是疫情期间，项目使用实名制人脸识别系统，对留守在西昌自愿放弃休假的70名工人进出场进行严格管控，有效杜绝了与外来人员的接触。
人脸打卡的考勤管理使得施工工人进出施工现场的工作小时数统计都在系统有详细的数据记录，这样可以有效避免劳务纠纷，提高工人积极性，为工人工时工天的结算提供有效数据依据。
建筑工地与科技的结合，让工地不再是原来的工地，智慧工地数字化、精细化、信息化发展已成时代发展的趋势。西昌万达广场项目部结合时代科技的发展，与各单位的精准配合也都进入最佳阶段，所有管理人员将拿出自己百分之百的精力，在华西企业“善建者”的精神带领下，朝着“干一项工程，赢一方信任，占一片市场”的目标努力前行。
文/罗善元
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