为总结2019年管理工作，完善不足，提升项目管理人员素质，强化施工现场管控，近日，三分公司昊华小区项目管理团队召开了2019年工作总结评定会，项目相关负责人员共计20人参加会议。
会议开始前，昊华小区项目书记陈刚寿表示本次会议有“三个目的”。一是通过自我总结以及考评组的点评，项目管理人员能够发现自身的不足，找到提升自我的方向；二是深化项目部的考核制度，大力加强项目团队建设，不断提升团队核心竞争力；三是明确各部门的责任义务，履行好职务，强化部门间的协作关系。
随后，项目质安部三名管理员、生产部两名主办工长，材料部两名材料员以及内业部一名管理员结合自己工作岗位，从2019年的工作情况、存在的问题和不足、改进思路和下一步的工作计划等方面进行现场述职。述职完毕后，评议组对每位述职人员在2019年里的工作表示肯定，同时也指出了他们工作中的不足之处并提出了改进方法。
会上，结合近期防疫与安全形势，评议组着重对质安部门提出三点建议，一是工作过程中加强与生产部门配合，结合施工生产实际，提升项目部安全质量水平；二是要加强对质量安全及其它专业知识的学习，加强项目制度的执行力度。三是防疫工作不懈怠，在防疫与复工双线作战中，根据“两手都要硬，两战都要赢”的工作要求，持续做好疫情防控和复工复产的保障工作。
此外，评议组对生产部工长也提出了三点建议，一是要加强对规范、图纸、技术、合同的学习，避免施工过程中做错返工。二要加强自律，做好总结与规划，在工作过程中提升自己。三要增强沟通协作力，配合材料部加强现场材料管理，科学支出，杜绝浪费。
通过此次评定会，每位管理人员要树立更积极的工作态度，坚持良好的工作习惯。工作中要发挥主观能动性，做好取其所长，补己之短。加强学习，在实践过程中不断提升自己。各个部门之间要加强沟通协作，提升团队凝聚力，践行“责任 诚信 合作 创新”的企业价值观，打造精品工程，创建优秀项目。
文/ 曹丞 童博 图/童博
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