为贯彻落实彭清华书记、杨洪波副省长批示精神，认真学习并深入讨论集团党委书记、董事长、总经理杨斌同志提出《关于“四川建筑”弯道超车、跨越发展的建议》（以下简称“建议”），3月24日，华西十二公司组织召开专题学习研讨交流会。公司领导班子成员、党工部、总经办负责人参加会议。会议由党委书记朱军主持。
朱军介绍了集团党委书记、董事长、总经理杨斌向省委省政府报送《建议》的背景，并传达了彭清华书记和杨洪波副省长的批示意见。他表示，省领导的批示为全省建筑业和集团发展指明了方向。像彭清华书记这样关心重视建筑业以及集团发展的，多年来还是第一次。领导的批示和《建议》方案，令我们深受鼓舞。
参会人员在个人自学的基础上，再次原文学习了《建议》和省委、省政府领导批示意见。公司常务副总经理吴伟表示《建议》对四川省建筑业的现状分析非常全面，为华西的发展打开了思路，指明了方向，我们应当主动作为，顺应形势。总工程师黄光洪认为《建议》符合建筑产业的发展趋势，符合四川省推动建筑业高质量发展的要求。总会计师尹德富指出《建议》高瞻远瞩、切中要害，对建筑业现状分析客观、实事求是，能够为建筑业寻找到新的增长点。副总经理胡锐发言说整合建筑施工版块，形成合力很有必要，加强新技术新工艺的研发，大力提升小微服务新市场。
公司总经理赵崇贤结合工作实际谈了认识体会。第一，杨斌书记向省委提出的《建议》非常及时，符合建筑业发展趋势，华西要大力发展科技、绿色、智慧建筑。第二，《建议》对华西来说是很好的发展机遇，我们要抓住这次良机，扩大业务面，提升市场地位，增强影响力，努力将华西信誉度再上新台阶。第三，公司应专门设置机构围绕《建议》开展工作，形成投、融、建、运四位一体的完整产业链，以确保各项措施扎实落地。
公司党委书记朱军通过学习《建议》提出四点认识。第一，华西集团现状亟待新的破局。近年来，纵向看，集团取得了长足的发展，但是与全国一流建筑企业还存在差距。第二，《建议》本身站位高，找得准，看得远。《建议》客观科学地把华西的发展放到全省发展大局中和相当长的变量时间中去思考，对四川建筑业的发展进行了远景规划。第三，对《建议》内容有三点想法。一是实现资源大整合，包括外部和内部整合、上下游链条和地方资源的整合，推进企业的兼并、重组。二是产业大升级，要完成经营模式、管理模式、区域市场、承包模式、项目角色和生产模式的升级。三是企业大发展，要尽快将建筑产业园落实落地，同时抓好组织架构的改革和变革，以适应新的要求。第四，关于公司抓好落实好《建议》内容的几点思考。一是统一思想，组织各级领导干部深入学习。公司干部职工要学深悟透，认真领会，把思想统一到《建议》提出的发展战略上来，让广大干部职工能够充分参与到学习和贯彻落实彭清华书记、杨洪波副省长批示精神中来，在全体员工中形成“出良策、干事业、谋发展”的良好氛围。二是解放思想，助力公司高质量发展。在新的形势下，解放思想是破解发展难题，不断解除发展中各种瓶颈制约的制胜法宝。我们要求变求新，突破传统发展思维模式的禁锢，推动公司干部职工形成思变、求变的观念。要创新思路，优化举措，争取公司取得更好更大更快的发展。三是找准定位，紧密围绕《建议》制定公司发展战略。在制定公司“十四五”战略规划时贯彻落实省委彭清华书记、杨洪波副省长批示精神，把《建议》内容纳入公司“十四五”发展规划，同时要与集团的发展紧密结合起来。要找准公司定位，推动公司早日成为百亿企业，把公司建成全省建筑企业排头兵，力争成为全国优秀建筑企业。
文/邝翼星
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