3月9日上午，二分公司召开信用信息评价录入跟进视频会议，相关人员通过“腾讯会议”平台手机端在工程现场参加会议。
会议对信用信息平台开通一周来各上线项目的诚信录入情况进行了通报和点评，工程部各版块管理人员分别就项目前期诚信录入过程中存在的问题进行了剖析，对人员分工协作、资料收集准备等问题进行了指导。会议还学习了集团《关于规范“成都市建筑施工总承包企业信用信息管理系统”管理维护工作的通知》。会议要求各项目要进一步提高对信用信息评价得分排名的重视，切实做好信用信息评价现场管控和诚信申报工作。
分公司总工程师陈胜要求：一是各项目部要进一步提高对信用信息评价的重视，认真落实管控要求，积极组织和协调好诚信录入工作，力争在短时间内完成阶段性录入工作目标。二是要高度关注系统自动采集，加强智慧工地平台运行跟踪维护，及时协调和处理相关问题，确保系统正常运行，避免系统自动采集扣分。
分公司副总经理雷平要求各项目经理认真落实“两手抓”要求，在做好疫情防控推进项目正常恢复施工的同时,切实把好疫情防控和安全管理人员“入口关”，认真做好现场复工安全条件自查自改、检查确认，切实抓好施工质量安全工作，做好施工组织协调，确保工程现场安全稳定和施工顺利进行。
分公司总经理徐佳能对近期工作提出了几点要求，一是各项目部认真按要求组织好诚信录入工作，切实做好疫情防控、现场复工和现场管控工作。二是各项目尤其是重点项目要认真梳理和落实工期管控措施，落实好“一岗双责”和项目负责人带班生产，统筹协调。三是切实抓好项目安全质量进度等各项工作，减少信用信息评价过程监督检查扣分，杜绝企业信用信息评价扣分，积极开展工程创优争取信用加分，努力提升项目形象和企业市场声誉。
文/赵晓彬
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