2月21日，公司组织召开了疫情防控工作领导小组第二次专题会议。会议由领导小组组长、总经理赵崇贤主持并作工作部署，领导小组组长、党委书记朱军作工作要求。公司疫情防控工作领导小组成员参加会议，相关部门负责人列席会议。会议对公司全面复工后的相关工作进行了专项部署。
一、两级机关办公防疫工作及后勤工作务必做实做细。根据集团要求，下周开始，各级机关取消弹性工作制，恢复正常上班。一是对整个办公区域继续进行严格的消毒，包括每间办公室内，特别要注意门把手、卫生间等空气不流通区域的消毒。二是有序安排职工车辆停放，继续实行单双号限停，在公司周围联络停放点以满足需要。三是实行两级机关错峰上下班，保证体温检测登记不拥堵，不出现人员聚集情况。四是高度重视员工健康防护。机关上班人员应符合隔离时间规定。防护用品要发放到位，保证机关工作人员防护用品能满足工作需要。五是合理、安全安排职工就餐。会议决定，食堂不提供早餐，午餐要求分餐，不集中就餐。要确保餐厨工作人员个人健康以及食品安全卫生。
二、积极有序推进项目的复工准备工作。严格按照政府、集团和公司的要求推进复工，优先保证重点项目的复工，做好防疫和生产物资的安排。对于物资紧缺的问题，可在公司、分公司之间进行调节，优先满足项目的防护物资需求，以达到复工条件。复工审批流程要简化，但标准不能降低。已经复工的项目，必须在抓好施工生产的同时，认真做好防疫工作，做好两手抓。
三、加大劳动力、原材料供应等生产要素的采购工作。要提前做好劳动力和物资采购的调查、梳理和统计，全面跟踪物资流动。建立战略合作伙伴，确保供应商可信可靠。同时要做好新开工项目的劳务分包、原材料招标采购工作，多做实地调研，全面做好开工准备。
赵崇贤强调，一是要加大对疫情期间政府有关单位出台的所有政策文件的收集、解读和宣贯工作。国家和省市有关部门出台许多有利企业的政策，要充分利用。二是要全面做好防疫物资的采购、储备以及发放工作，坚持每天报送物资采购和库存情况。三是未雨绸缪的做好生产要素的招投标和采购工作。
朱军对近期工作提出三点要求：一是必须重拾紧迫感，进入“战时”的精神状态和工作作风。二是细化工作安排。做好防疫和施工工作的每一个细节，充分发挥机关的指导功能和服务功能，全力解决好各项目复工的实际问题和困难。三是要把纪律挺在前面。特殊时期必须有更严格的纪律作保障，工作标准不能变，责任担当不能少。对工作不实、作风不紧的，要严肃责任追究。
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