绵阳分公司召开2019年第四季度施工生产会

       为了进一步加强分公司安全生产管理 ，全面提升分公司工程质量和安全管理水平，健全分公司突发事件、安全事故应急与处置体系，传达十二公司下半年生产联系会会议内容，切实落实分公司各项生产管理制度，加快分公司“三化（标准化、规范化、信息化）”建设，确保分公司今年各项指标的顺利完成，11月22日，绵阳分公司组织召开了第四季度生产会。分公司领导班子成员、各部门负责人、各项目主要管理人员共计40余人参加了会议。

       首先，工程部副部长就分公司2019年第三季度综合检查情况进行了通报。工程部部长总结了第三季度的施工生产产值完成情况并布置安排了第四季度的生产任务，接着，分公司总工程师陈拓强调了分公司项目要从质量上解决部分质量通病，从安全上加强各项管理，从技术上提升人员编制方案水平，从资料上做好资料管理与收集，从PKPM上留下项目信息化管理痕迹，以这五个方面着手，树立责任心，为项目的顺利交付作出准备。

       最后，分公司副总经理曾俊德强调:一是项目应强化施工现场安全隐患治理和高风险点的监控，以本次综合检查为契机，排查项目监管死角；二是认真落实危大工程管理要求，切实做好专项方案的编制审查；三是妥善好处理安全、质量、进度之间的关系，以安全为先原则，合理安排施工节奏；四是新开工程必须按照要求做到“方案先行、样板引路”，同时利用BIM技术指导施工；五是年内将要竣工的项目必须抓好竣工工程的移交及结算工作，为分公司年末工作奠定基础；六是项目团队必须要有担当，主动作为，提前策划落实春节前工程款的催收和支付工作，切实做好岁末年初安全生产工作和稳定工作。

文/马凌