近日，三分公司召开了第二季度生产会。分公司领导班子、部门负责人及各项目主要管理人员共计50余人参加了会议。会议由分公司副总经理宋军主持。
分享总结 重视规范
会议伊始，由首创·禧瑞锦江项目经理分享了在最近两次第三方检查评估中的经验与教训，提醒全体参会人员一定要严格遵循相关规范要求进行施工管理。防范风险 保证进度
分公司副总经理宋军就在建22个项目的完成产值、工程进度、工期压力、飞检综合排名得分情况、信用信息管理系统及信用评价情况进行分析点评。重点对各项目质量风险、安全文明维度进行对标分析，防止同类问题再次发生。同时，逐条梳理出安全、质量、材料、环保等方面的优秀案例，以此提高各项目部的施工管理水平，进一步促进分公司整体管理水平再上一个台阶。重试飞检 强化管理
分公司总工程师段俊就新形势下的质监站飞检内容做了分享，主要有扫描钢筋间距、核查混凝土保护层厚度和回弹混凝土强度等，强调若不通过质监站的飞检，就不能通过优质结构认证。接着，段俊对2019年创优夺杯的任务和奖励进行宣贯，明确提出了第三季度飞检的要求和处罚标准，强调飞检只是手段，主要目的是要通过检查提升我们自身的管理水平，各项目一定要重视过程检查，做好迎检工作。对标先进 整合资源
最后，分公司总经理肖鑫文做总结，针对分公司第二季度生产管理汇报，提出了几点工作要求：一是继续坚持工程施工过程检查管理制度，保证每月检查力度不打折扣。二是拓展青年员工的成长渠道，重视综合能力培养，能上能下，对年轻人负责，增强员工的荣誉感。三是对项目经理的能力和职责提出明确要求，完成目标、带好团队、承接任务是每位项目经理必须潜心研究的课题。四是分公司要从人力、财力、物力上立足自身优势，整合内外资源，巩固核心主业。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。三分公司全体员工要牢固树立只有“做产品”和“做服务”才是王道的理念，注重细节，开拓创新，不断促进整体管理与技术水平的提升。
文/图 卢智宇
川公网安备 51010602000716号