7月4日上午,集团总会计师杜友剑,副总会计师、资金结算中心主任田世云,财务部高级主管孙丽敏一行到十二公司调研指导工作,公司在家领导及相关部门负责人参加会议。
会上,十二公司党委书记朱军代表公司领导班子,分别从市场经营、资金管控、成本管理、债权法务等几个方面详细汇报了公司上半年运行情况。并且分析了公司目前存在的问题和下半年的工作计划。
听取了汇报后,田世云充分肯定了十二公司上半年的工作及取得的成绩,对接下来的工作提出了几点要求:一是要深刻认识建筑行业已从劳动密集型转变为了资金密集型,因此财务部门应提前介入整个项目。二是要继续加强竣工结算项目的收款,使之成为常态工作。三是主动履行付款义务,与供应商充分沟通,降低强制执行的被动性。
最后,杜友剑作了总结发言,他首先肯定了十二公司积极的运行态势,在各方面工作取得的进步,以及清晰的公司总体发展思路。随后,他针对今后的工作提出了要求:一是要进一步梳理公司存在的问题,对这些问题采取针对性的措施进行解决,同时要认清与其他先进单位的差距,努力实现高质量的发展,加强企业运营的安全性。二是要抓好重大项目的管理,抓好金牛宾馆项目及天府机场T2航站楼项目的组织实施。同时不断增强公司管控手段及能力,优化项目管理;抓好竣工结算工作,提高债权管理资金回收工作,优化资金资源配置。三是在业财融合上需要有进一步的提升,从过去传统的财务管理向现代化财务管理进行转型,财务应融入到企业经营管理的全过程,做好全面风险管理工作。四是积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,并要落脚到企业发展上,进一步夯实基层党组织建设,加强纪律教育,规范经营和管理行为,不破红线不越底线,这是企业发展的内部环境需要。
文/张银萍 图/邝翼星