近日，绵阳分公司组织召开了2019年第二季度生产会。分公司领导班子成员、各部门负责人、各项目主要管理人员共计40余人参加了会议。
首先，工程部部长韩兴无总结了上季度的施工生产产值完成情况，布置安排了第二季度的生产任务，并就分公司第一季度综合检查情况进行了通报。接着，总工程师陈拓指出，各项目应加强技术资料的归档、归类，按照公司三体系检查要求完善三体系相关工作。
副总经理曾俊德针对生产工作提出几点要求：一是各项目部要合理安排工期进度，做好倒排计划，防范履约风险；二是应汲取全国各地安全事故教训，加强安全隐患排查；三是以“防风险、除隐患、遏事故”为主题开展安全月活动；四是增强员工质量意识，加强班前教育，落实三检制，做到方案先行，样板引路；五是加强环保、职业健康、民工实名制、信用信息评价系统工作，按照集团、公司、分公司要求抓好施工生产。
分公司总支书记贾先文指出，分公司各项目部班子成员应做好基础管理，增强管理意识和能力。同时应高度重视人才培养和团队建设工作，不断提高团队能力。项目部还应切实推行绩效考核，提高员工的积极性。分公司也将持续不断的加强基层党建工作，为项目的生产提供服务。
最后，分公司行政负责人晏毅对项目管理工作提出了要求：一是各项目经理应端正态度，提高政治觉悟，互相交流经验，避免项目走弯路；二是加强成本预算，做好成本控制；三是加强项目PKPM的录入，保证资料的完整性及可追溯性；四是加强正能量的宣传、教育、引领，提升项目员工积极向上的心态；五是切实做好绵阳观摩工地的准备，提升分公司的区域影响力。
文/马凌
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