近日，二分公司召开了2019年工作会。公司党委书记朱军出席会议，分公司领导班子、部门负责人、项目（副）经理、党支部（副）书记、技术负责人、商务经理等共计100余人参加会议。会议由分公司党总支书记刘春辉主持。
会上，分公司总经理徐佳能以《取长补短强管理 提质增效抓落实 为分公司高质量发展奠基础》为题，作了工作报告。报告指出，2018年是分公司续稳定发展的一年，根据公司下达的各项经济指标，切实围绕公司五年发展规划和分公司“整合资源 开拓市场 强化管理 提质增效”的工作主题，对内夯实基础管理，坚持成本优先，对外奋力开拓市场，维护企业信用综合评价，顺利完成了公司2018年各项经济责任指标。2018年虽然取得了一定的成绩，但也清醒认识到还有一些突出问题需要解决。2019年在公司的正确领导和关心支持下，通过全体员工的共同努力，一定会顺利圆满完成各项目标任务，为实现公司“1233”战略规划做出贡献，为推动分公司高质量发展奠定基础。
分公司党总支书记刘春辉带领大家再次学习了公司五年发展规划的主要内容，宣贯了公司职代会会议精神，指出了现阶段面临的考验和存在的问题。他表示，全体职工必须严格遵守政治纪律和政治规矩，做好“三优、六精、两结算”，重视人才培养，坚持正确的选人用人导向，研究深化内部改革具体举措，坚持以人为本，开展好各类主题活动。
公司党委书记朱军结合会议内容做了总结讲话。他指出，二分公司近两年来的发展成绩是显著的，管理体系初步形成，并已在有效发挥作用。同时，认可分公司2019年的发展思路和工作安排，对分公司的发展充满信心。朱军对下一步工作提出了五点要求：一是企业发展高目标，要有大格局，大视野，站位要高，激情要足。二是成本管控高水平，加快“两算”工作的推进，加强成本预算和资金运作水平。三是现场管理高水平，提升信用评价，注重现场安全质量。四是人力资源高素质，抓好人才培养工作，为公司发展培养后备军。五是党的建设高质量，肃风正气，加强政治建设和文化建设，坚决抵制形式主义和官僚主义。
工作会后，分公司还召开了领导班子2018年度考核民主测评会。
文/朱广元
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