“安全第一，预防为主，综合治理”的方针是从事建筑施工管理必须牢记于心的十二字箴言，在海外工作的善建者们，虽有地理环境的差异，但更是不忘“安全第一”的核心思想。面对国外地理和人文环境的不同，安全管理规范和流程必然会有差异，如何克服“水土不服”，化解国内、国外标准的差异与矛盾，从而实现项目安全生产管理，三分公司马来西亚怡保迪阿曼项目的安全管理者们给出了答案。
中外兼容 扭转被动局面
作为马来西亚市场的项目，该项目严格采用马来西亚标准，项目实施初期，由于不适应当地安全生产标准，现场人员与外籍安全管理团队关系紧张。如何破解安全生产的被动局面，这是摆在马来西亚迪阿曼项目部面前的第一个难题。项目安全工程师找到外籍黄卡安全官，寻求与现场管理团队的沟通，终于找到了双方对立的根本原因——中外安全管理理念差异较大。
项目部安全工程师随即调整了安全管理思路，根据项目部实际情况，组建了一支以外籍安全团队主导管控、中方安全人员协调监管的安全管理团队。项目部采用中外融合的方式，以适应马来西亚市场及业主监理方的要求，同时，项目部着手组织各级人员深入学习安全生产职责及当地安全生产要求。中方项目员工也纷纷意识到“水土不服”的问题，逐渐转变了工作思路。至此，迪阿曼项目安全管理步入正轨。
外籍安全经理绿卡Meshra说，“尽管我有很强的安全业务能力，也采取了很多措施，但仍不能消除各方的安全生产对立意识，造成了安全生产陷入困境的被动局面，而中国的质量安全工程师则很好的破解了这一难题。”
强力管控 保证现场安全
马来西亚迪阿曼项目D、F、H、I四栋主楼采用钢筋混凝土墙结构，建筑面积约10.7万平方米，层高3米，建筑总高度49.8米。项目劳务来自周边第三国，现场施工高峰时期，项目部聘用了来自印度、印度尼西亚、孟加拉、越南等国家的外籍劳务人员达到100余名。国籍不同、语言不通、文化背景差异大，施工生产安全管理工作任务十分繁重。
要落实好安全生产管理工作，马来西亚迪阿曼项目部必须要解决好这两个问题。结合自身从事项目管理工作多年的经验，项目部提出了“把隐患当事故处理”的思路，并着手编制操作性强的项目部安全生产管理制度。全新的安全管理体系针对性强、实操性高，在项目部建立起严密的安全生产管控体系，并有效调动各级人员参与安全生产工作的积极性，实现了安全生产双重预防机制。
业主方外籍安全经理Timi很赞赏地说到，他来迪阿曼项目前，已在吉隆坡从事安全管理多年，对于文化程度不高的第三国劳务，安全教育收效甚微，现场人员整改迟缓。如今，项目部实施违章处罚，令行禁止，适当的安全违章处罚行之有效，让大家都知道了安全生产的重要和安全管理的份量，“安全第一”的责任意识在各国籍的施工管理人员中牢牢树立。
安全生产无国界，怡保迪阿曼项目的安全“守门员”们接地气、勤沟通、善变通，积极克服文化差异，探索出了海外工程项目安全生产管理行之有效的方法，为今后的工作打下坚实的基础。
文/图 杞郧
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