鉴于目前公司承接和跟踪的EPC项目总承包工程数量持续增长，为了更好地帮助各项目部全面理解和掌握EPC的特殊管控要求，4月22日下午，由公司市场部组织召开了EPC总承包项目管理研讨会。本次会议特别邀请到了中国建筑西南设计研究院有限公司设计六院陈钢院长和彭魁经理，对施工企业在EPC项目中作为牵头人进行的实施和管理做出指导和建议。出席研讨会的还有公司总经理赵崇贤、总经济师刘波，公司相关部门、各分公司、专业公司管理人员，以及来自省安装公司，华西安装公司等兄弟单位的相关管理人员共计150人。
西南院作为经验丰富的设计龙头单位，参与EPC项目管理较早，拥有丰富的经验，是全国范围内EPC管理的标杆企业。彭魁经理率先发言，他强调EPC项目牵头人要体现出CEO和操盘手的作用。牵头人应联合各方发挥各自在领域内的优势，比如设计院的信息资源优势，施工方的材料采购价格优势，勘察单位的经验数据对地质状况的预判优势等，让联合体成为“强强联手”。而作为施工牵头的EPC项目，更需要施工单位转换思路，主动加强与设计勘察的全面沟通，做出有利于联合体的决策，特别是在初设阶段和方案比选阶段，施工方应提前介入，将造价前置，以确保利润点。
随后，陈钢院长分享多年EPC项目管理的经验和教训。他指出，肿瘤医院和文化中心等EPC项目实施过程中遇到了一些实际问题，并且对归因进行了分析。牵头人与勘察设计单位作为利益联合体，遇到问题应及时做好内部沟通，再找甲方协商，变被动为主动。由于EPC总承包模式多为总价包干模式，联合体各方应充分挖掘各自的优势，实现利益最大化。
接下来，基于这次难得的交流机会，公司参会人员与设计院两位专家进行互动交流，大家对EPC项目实施过程中遇到的问题踊跃提问，专家透彻而又风趣的解答，拓宽了大家的思路，为以后的实际工作提供了更多思考方向和具体办法。
最后，公司总经理赵崇贤结合今天的主题做了总结性发言，随着近几年来公司承接和实施了越来越多的EPC总承包项目，转换思路势在必行，不能再停留在施工总承包的老思路上。要积极总结经验，汲取教训，建立和积累EPC总承包项目管理数据库，在今后的工作中做到相对准确的预判，缩小偏差，为争取最大效益奠定良好的基础。
文/佟凯
川公网安备 51010602000716号