近日，绵阳分公司召开第一季度工作生产会，分公司领导班子成员、各部门负责人、各项目主要管理人员共计40余人参加了会议。
首先，会议总结了上季度的施工生产产值完成情况，布置安排了今年第一季度的生产任务，就分公司2018年第四季度综合检查情况进行了通报。总工程师陈拓提出各项目应加强QC活动、工法的培训，严格按照公司要求对方案进行编制实施。
会上，副总经理曾俊德要求，一是各项目要继续抓好“方案先行，样板引路”制度，不使之流于形式；二是继续抓好火灾防治专项工作，营造全国、全省“两会”期间安全和谐的社会环境；三是抓好环保及职工健康工作；四是加强工期风险控制，做好工期延误签证，降低违约风险；五是加强PKPM管理系统和塔吊监控体系的运用，要求项目强制使用省施工标准化安全防护设施图集，工程部应及时制止项目不合规行为。
分公司总支书记贾先文指出，项目班子要严格按照公司制度执行带班检查，对于不按制度执行的个人进行约谈。强调组织纪律，进一步开展党风廉洁建设。项目还应加大亮点、特点的创造，为分公司争创荣誉，同时也将持续不断的引进人才，为项目提供坚实的基础。
会议最后，晏毅对施工生产提出几点要求：一是分公司应从个别项目的错误中吸取教训，加强资料和安全管理；二是分公司要积极拓展业务范围；三是抓好项目成本管控，从源头着手，制定相应的制度；四是在分公司内部进行质量、安全评比，让项目施工水平不断提高；五是要求项目经理将安装公司的进度纳入项目管理中，确保竣工验收时间；六是将人才培养指标纳入项目责任指标，为后备人才提供发展空间。
文/马凌
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