年关将至，各项生产工作有条不紊进行，2019年1月25日，一分公司召开了第四季度生产会暨2019年春节维稳会，分公司领导班子、副总工程师、总经理助理、各部门部长、项目经理、项目书记参加会议。
首先，分公司在建项目项目经理共计14人分别对所在项目施工生产、工期、成本预算、安全管理措施、质量管理措施经营收款、进度完成情况以及春节维稳措施依次作了详细介绍和交流，针对现场问题，各项目部互相探讨、取长补短、共同进步。
随后，分公司工程部公布了第四季度对9个项目部进行的检查结果，安全文明施工较第三季度总体进步较大，工期方面总体存在滞后现象，多是由于环保控制和材料滞后导致。质量方面按国家规范进行检查，各项目有较大差距，要求在2019年加强质量监督和管理，提高工程质量。技术管理方面有较大进步，要求进一步加大资料规范性和完整性。
会上，分公司总经理张红明指出，春节前付款压力较大，应做好维稳、资金支付工作，付款时计划好付款比例，签证应及时收款。目前分公司项目部收款、付款、资金管理强度还不高，下一步应不断加强和提高资金使用计划管理。各项目部要积极转变管理思路，2019年分公司应积极加强推进标准化施工，提高分公司施工管理水平。
随后，分公司副总经理詹子双要求各项目部继续加强收款力度，平稳度过春节。对于招投标问题詹子双强调，在2019年工作中，分公司应降低废标、流标数量，提高招投标质量；成本检查过程控制要纳入综合检查，加强成本过程控制，提高经济效益。分公司总工程师胡运国指出，2018年分公司上报集团产值完成工作指标。在创先争优方面，领地金融中心项目获得芙蓉杯，肿瘤诊疗中心项目争创高新区A类，美域项目部获得成都市标化工地。在2019年争创中，领地金融中心项目争创天府杯，肿瘤诊疗中心项目信誉评价安全分值力争90分以上。
文/图 万俊杰
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