为落实绩效管理责任，做好绩效过程管理，体现绩效激励作用，培育积极进取、你追我赶的工作作风，发挥员工的主动性、积极性，从而更好地支撑公司生产经营工作，2019年1月18日，公司召开了“2018年度专（兼）职三总师副职、总经理助理、机关部门工作目标考核评分会暨述职会”。公司在家领导班子成员、总经理助理、专（兼）职三总师副职、部门负责人共计22人参加了会议。会议由公司总经理赵崇贤主持。
本次述职会，绩效考核领导小组要求被考核人（部门）统一采用PPT演示文稿方式进行述职，述职内容为2018年工作总结、存在的问题及措施及2019年工作规划。
述职开始前，总经理赵崇贤要求各部门通过述职，多找问题及问题的解决办法，形成下个年度的工作思路；要对照年初工作计划和年底工作完成情况，总结这一年工作成果；要避免述职走过场，落实绩效结果应用，真正发挥绩效激励作用。
述职过程中，公司领导班子对述职人进行了一一点评，肯定了工作成绩，指出了工作不足，做出了工作要求，提出了殷切希望。
述职会最后，赵崇贤强调，虽然2018年公司各项成绩都有所突破，特别是在新签合同额、完成产值方面都达到了历史最高水平，但也暴露出不少问题。2019年公司的工作重心为补短板，重点解决利润率不高问题，重点防范债权风险问题。针对短板，要明确绩效考核导向，设置绩效考核指标，让绩效管理工作更好地为公司良性生产经营服务。
文/唐骥
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