2019年1月8日上午，集团副总经理杨硕、市场经营部部长陈颖锐、外经管理部部长兰北、市场经营部高管何曹庆蕊莅临华西十二公司调研指导，公司总经理赵崇贤、总会计师尹德富、总经济师刘波及相关部门负责人参加了此次调研。
会上，赵崇贤首先就2018年公司的市场经营与结算管理的基本情况，2019年公司在市场经营与结算管理将面临的问题及应对措施等有关情况进行了详细汇报。针对公司下一步工作打算，赵崇贤表示，一是坚持“经营是龙头、全员经营”的发展理念；二是加强工程项目管理，着力构建EPC总承包运营体系；三是加强成本管理，始终把推动公司发展的立足点转到提高发展质量和公司利润水平上来；四是牢固树立人才兴则企业兴的发展理念；五是注重风险管理，构建风险管理长效机制。随后，尹德富就公司马来西亚项目的风险管控问题作了补充汇报，刘波就公司成本管控和结算工作作了补充汇报。
听取汇报后，陈颖锐就中国华西企业股份有限公司的市政和公路资质升级工作对公司作了要求，对市场经营的实力和经营人员综合素质的提升、市场经营中法律风险的管控工作进行了指导。
杨硕对公司2018年经营工作上取得的突破表示了肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是提高经营的格局和站位，要自觉对标中字头企业，优化经营结构，更多的承接“高、大、难、新”等有代表性的工程；二是提升经营工作的统筹能力，避免经营工作“空心化”；三是提高招投标水平，解放思想，放开手脚；四是提高成本管控、现场管控的水平，希望十二公司在现场成本管控模式上探索出一个能在集团内部复制的模板；五是外经工作要谨慎，稳字当头，一步一个脚印，经营思维要本地化，专业的事前要交给专业的人做。
文/罗仁豪
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