天府仁寿大道（城区段）全长4.12公里，施工范围含道路工程、桥涵工程、电力隧道工程、给排水工程、安装工程、交安工程、绿化工程等。此线路位于仁寿城区，横跨已经建成的城市干道2条，交通组织难度较大；电力隧道地下段施工场地狭窄、线路长，基坑深度最大深度达到18米；道床形式复杂多样，工序转换频繁，施工难度较大。加之工期紧、施工作业面长、交叉施工区域多，同时项目属于眉山市重点工程，倍受各界领导关注，施工难度相当大。
强基础、安全组织和制度落实到位
开工之初，项目部以争创四川省安全文明标准化工地为目标，在抓好施工生产的同时，成立安全管理领导小组，形成项目经理主抓、质安部门具体抓、各业务部门配合抓、全体管理人员人人抓的安全管理体系。在项目部参建者中配备了6名专职安全员，选拔了12名兼职安全生产监督员。项目党支部同时还根据实际情况建立了党员责任区，进一步形成了安全管理人人负责的良好氛围。项目部以强化安全生产管理基础为抓手，从人员、机械、现场、施工方案、施工环境等因素入手，完善和细化安全生产管理方案和操作规程，树立标准化管理安全生产的理念，项目部制定了《项目部安全管理办法》、《施工安全检查评比制度》等安全管理制度13项，同时项目部还与各作业队、班组签订了《安全生产包保责任书》，确保责任层层分解，落实到人，定期进行安全责任考核，狠抓安全生产责任制的落实。质安部每周定期、不定期进行现场安全专项检查，每月15日和30日由项目经理带队，对施工现场存在的安全隐患进行一次全面彻底的安全大检查，确保施工安全。同时对兼职安全员、班组长每月末进行考核，针对考核结果给予相应奖励或处罚，并将考核结果在项目管理群内进行通报，形成群治群防，有效杜绝了以往“事不关己，高高挂起”的落后认知，做到有检查、有考核、有奖罚，确保考核落实到位。
项目部把安全生产工作列入重要的议事日程，积极宣贯安全生产的重要性，对安全管理工作给予最大支持，特别是在资金的安排使用和员工安全教育培训上，最大力度确保安全生产。
重教育、安全培训落实到位
为了抓好安全施工，提高全体施工人员的安全意识，项目部用“一看、二学、三讲、四练”的方式做好安全管理预防工作。“一看”：每月组织员工观看一次安全教育片，质安部搜集相关视频、动画进行安全教育，以真实、直观的安全事故让员工绷紧安全防线，增强员工自我安全保护意识。“二学”：入场教育不走过场，为了做到安全教育全覆盖、无死角、无盲区，项目部坚持新工人入场即培训，培训不合格，绝不进场，并严格进行班组安全质量教育和岗前安全技能等培训，要求在熟练工人带领下工作，尽快熟悉施工现场的工作环境，确保每道工序安全质量过程受控。除进场初期的学习外，项目部经常组织全员学习相关的安全法规和安全生产知识，不断提高员工的安全意识，充分利用交班会、培训会及生产会，宣贯施工过程中的重大安全、质量风险，以及实行安全质量生产责任制的重要性和紧迫性，通过安全质量管理微信群、QQ群、公开宣传栏、工程简报等载体广泛宣传安全的重要性，使安全质量责任制深入人心。同时，针对不同岗位特点，对现场作业人员进行施工机械、起重吊装、电气设备等作业知识的培训。项目部还利用职工夜校、农民工夜校、宣传栏等形式，普及施工安全知识，潜移默化的提高员工安全防护和处理危机的能力。“三讲”：班前讲话规范到位。开工一年多以来，项目部坚持每天召开班前讲话。项目部要求班前讲话要对当日作业内容和安全控制重点进行详细交底，对风险源及时提醒，让作业人员心中有数。每月利用安全大检查召开安全生产例会，对当月的安全施工情况进行点评，查漏纠错，尽最大能力将安全生产理念渗透到每一个工序，每一个环节，每一个员工。“四练”：项目部结合重大风险因素及当地天气情况，定期开展应急演练。为加强施工现场发生突发事件的紧急情况下，能够迅速、及时、有序的处理救援和报告程序，及时清除事故隐患，保障企业财产和员工的人身安全，项目部定期按照应急演练方案进行消防、防汛、中暑等演练。抓过程、安全防护措施到位
项目部针对施工生产实际，对容易发生安全事故的关键工序进行全面梳理，列出清单。编制有针对性的安全技术措施、安全质量管控措施，安全操作规程等，并对劳务分包方和作业班组详细交底，严格执行班组交接班制度，坚持做到班前检查不能少、班中排查不能少、交班复查不能少，保证不合格工序绝不转序的工作要求。同时，项目部建立应急救援网络，从预警到防范制定详尽流程，并组织相关人员进行学习，明确职责，在遇特殊情况，各值班人员在应急救援群内定时定点汇报现场实时情况。同时，项目部严格将防护措施落到实处，建立电力隧道高边坡施工、大桥施工、安全用电、施工运输、防雷电、起重吊装设备安装、拆除及防坠落、大型设备管理使用、消防器材配备齐全、合理等防护措施，达到了施工现场“处处有安全卡，处处有防控哨”的预防格局，形成了有序高效的安全质量自控体系。
查问题、隐患排查整改到位
在日常工作中认真贯彻落实业主、地方监管部门以及公司关于建设工程质量、安全生产和文明施工工作的相关要求，针对各层级检查，项目部建立问题库，并鼓励各级管理人员发现问题、提出问题，及时梳理收集到的问题。针对发现的问题，明确责任单位、责任人、整改内容、要求及时间，形成闭合管理。同时根据隐患性质及时作出分析，并加大现场巡视检查力度，对习惯性违章和易出现的安全隐患，坚持天天查、天天整、天天改，做到有备无患，有效预防安全事故的发生。
项目部通过定期开展联合检查、专项检查、隐患治理等措施，将公司、业主、质安站监督等检查有机结合，对检查发现的安全隐患及时整改，不留漏洞、不留死角，力争从源头上、过程中实现安全生产有序受控。
路漫漫其修远兮，在后期施工生产过程中，项目部全体员工将继续坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，确保项目安全质量平稳受控，促进生产良性循环，为天府仁寿大道（城区段）顺利通车保驾护航。
文/魏家刚
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