11月16日，集团党委书记、董事长陈贵林，集团副总经理、股份公司总经理孙前元一行前往十二公司国瑞项目、复地金融岛项目调研指导工作。集团生产技术部部长赵立春、十二公司党委书记朱军、常务副总经理吴伟、总会计师尹德富、华西安装公司总经理刘春陪同参与调研。
陈贵林一行首先来到国瑞项目调研。项目经理向陈贵林一行详细汇报了该项目工程概况、管理组织体系、EPC及装配式管理重点、质量安全进度管理目标、智慧工地管理规划等情况。陈贵林一行还来到施工现场、办公区等进行了实地勘察，仔细询问了项目推进过程中存在的困难，同时表达了对项目员工的热切关怀和亲切慰问。
在深入了解项目的最新状况之后，陈贵林作出四点指示：一是华西集团的建设工程一向是放心优质的工程，因此还需要采取强有力的控制措施，使工程质量让业主满意。二是根据目前市场行情，企业任务结构面临转型调整，政府投资项目是未来集团业务承接的主要方向。三是从技术管理的层面去分析该工程在EPC管理模式下工程总承包、设计、采购、交钥匙等各阶段的内涵。四是华西要实实在在走入EPC模式，建立EPC专业管理团队。下一步还要进入FEPC模式，在市场上获取项目的能力、品质将发生根本性的变化。该工程一定要确保建设成为精品工程，严格按照天府杯的质量要求进行管理。
孙前元提出四点要求：一是要发挥EPC管理模式的优势，不仅仅站在施工角度、还要从设计角度出发考虑向建设单位提出好的建议。二是项目部的策划还需要从管理、技术、工艺方面提出创新保证措施，为工程增加亮点。三是十二公司要与华西安装密切配合，提高认识，务必明确分管领导，保证外部工作沟通畅通，土建与安装做到施工前良好沟通，在施工组织设计中明确施工工艺。四是工程完工后印制该工程《建筑产品使用说明书》，内容包括建筑使用功能、使用要点、重要提示、内部构造介绍、维护人员联系方式等相关内容，让业主感受到华西软件服务的用心。
随后，陈贵林一行前往复地金融岛项目，该项目建筑高度248米，是目前十二公司承接的最高工程。陈贵林一行在会议室听取了项目部所做的施工管理汇报，了解了项目概况、创优夺杯目标、施工重难点及应对措施、施工进度安排及管理理念等方面的信息，询问了项目自投标开始以来的各项情况。然后实地走访施工现场，对项目进展进行了直观地了解。
在听取了集团领导对于国瑞项目和复地金融岛项目生产施工的指示和要求之后，朱军表示，十二公司能承接这样的项目感到十分荣幸，更感到责任重大，公司上下都认识到了项目的重要性，一定会高度重视，注重细节管理，落实领导提出的所有要求并更加细致化地完善，一定建设精品工程。
文/李芝兰 王丽娅
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