面对竞争日趋激烈的建筑市场环境，逆水行舟、不进则退。为加强交流、学习先进，不断提高分公司项目经理的业务能力、管理能力及创新能力，经过一个多月的紧张筹备，三分公司工程部联手综合办，于11月8日组织了首批项目经理团队参观学习优秀工程活动。据统计，首批次参加活动的人员共计50余人，包括了分公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理和项目经理后备人才。
参观第一站去到了分公司所属的天府国际机场T2航站楼项目。作为国家“十三五”规划的重点工程，该项目在“高、大、难、新、特”方面的代表性不言而喻。参观人员在讲解员的带领下，先从工程概况开始，对机场项目做了一个全窥性的概览。紧接着，参观团队在分公司总工程师段俊的带领下，深入到大铁施工区和C指廊施工区域，对施工区域的施工重难点和技术难点进行直观的观察和学习。讲到动情之处，段俊直接俯身，就地用粉笔作画，向参观人员详细阐述大铁的浇筑过程。随后，参观人员分成两队，一队对智慧工地建设进行学习，另一队登上瞭望塔鸟瞰机场全貌。最后，全体人员回到会议室，观看了天府国际机场T2航站楼施工管理汇报，并进行了简短的交流。参观人员感叹道：平时忙于项目施工管理工作，今天在分公司的统一组织下，得以参观学习了在集团历史上具有丰碑意义的机场项目，了解到了许多新技术、新工艺、新材料的应用，学习到了特大型项目的施工管理经验，对自己有着极大的教育意义。
参观第二站来到了位于双流区观庄路的万科第五城二期精装修住宅项目。该项目由四川大诚建筑工程有限公司负责修建，总建筑面积20万平方米，由6栋高层住宅加零星商业组成。参观团队对该项目的样板集中展示区、安全防护及安全体验区、楼栋精装实体质量、安装集中加工区、总坪先行区域进行实地参观，然后了解了BIM云平台、预制构件、一体式设备等施工技术和工艺的应用和管理。在劳动力短缺、劳务费用上涨，周转材料供不应求、价格暴涨，环保整治常态化等成为工期延误不可抗因素的背景下，该项目在应用工厂化流水线生产的预制构件和一体化施工流程的实践，无疑给我们住宅项目的施工提供了新的思路，在节约劳动力成本、缩短工期上有了可借鉴的经验。
本次统一组织项目经理团队参观学习，是三分公司成立以来进行的一次尝试，成功开启了分公司项目经理团队对外交流学习的途径。我们旨在通过此次参观交流，建立起项目经理团队对外交流学习的常态化工作机制，从而助力分公司实现“打造一流项目经理团队”的人才培养目标。
文/王丽娅
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