10月30日，绵阳分公司召开了第四季度施工生产会。分公司领导班子成员、各部门负责人及各项目主要管理人员共计40余人参加了会议。
会上，工程部副部长杨发就分公司三季度综合检查情况进行了通报。工程部部长韩兴无总结了前10个月的施工生产产值完成情况并安排布置四季度的生产任务。总工程师陈拓提出各项目应加强技术管理工作，积极推行新技术新工艺。
副总经理曾俊德随后对第四季度的工作提出了要求，各项目要增强法律意识，抓好管理策划，四季度狠抓安全管理工作，新开工程必须实行“方案先行，样板引路”要求，加强工期管理，降低履约风险，同时，分公司工程部要对项目下达计划任务，并对下达的任务进行监督执行。
分公司党总支书记贾先文在结合前三季度施工生产具体情况，以及从全年生产目标出发指出了分公司人员要重视工作作风和劳动纪律意识，重视人才培养思路，关注年轻人才的使用；分公司领导还应引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工对华西的认同感、责任感。
最后，总经理谭德坤对第四季度施工生产提出了几点要求，一是分公司应狠抓六个风险性较大项目的管控；二是应该抓好项目安全风险和环保风险的管控；三是抓好项目新规范、新制度的学习和贯彻落实；四是抓好项目团队建设，充分发挥党组织的基层战斗堡垒作用。
文/马凌
川公网安备 51010602000716号