2018年二分公司共有13对师徒签订导师带徒协议，经过三个月的实战，为了总结分析第一阶段“师带徒”活动经验，更好地开展下一阶段工作，同时搭建沟通交流的平台，帮助新入职员工尽快转换角色，融入华西这个大家庭。10月11日，二分公司召开了新进员工座谈会。分公司领导班子、部门负责人、13对签约师徒参加会议。会议由分公司党总支书记刘春辉主持。
座谈会上，13对师徒分别结合近三个月各自成长故事和进步经验展开了交流。“技术是大脑，从技术这个口突破才可以全面了解咱们的项目工程”，“到一个工作岗位，首先要善于沟通，作为师傅其实和徒弟应当是亦师亦友的关系，相互学习共同进步”，“我一直要求徒弟准备工作提前做，这样处理事情时就会有条不紊”，“这三个月的经历给我最大感受就是工作一定要有‘三心----责任心、细心、虚心’”，“作为徒弟，要时刻端正学习态度，认真用心做好师傅交代的每一件事，要学用结合，在实际操作中多磨练、多探讨，才能做到得心应手。”
参会的各部门负责人也同大家一起分享了自身成长过程中的种种经历。
总工程师陈胜表示，希望新进员工一定做好自己的本职工作，并且制定人生规划，在今后的工作中多学习，早日考取执业资格证书，加强自身素质，以适应激烈的竞争环境。
总经理徐佳能首先为全体新进员工介绍了华西集团的发展历史进程以及十二公司的组织架构，随后结合自己刚参加工作时的经历，分享了一些趣事，教导大家如何正确面对理想和现实的问题。最后用三个词语表达对新员工的期望“学习、勤奋、优良的品德”。
刘春辉书记在总结发言时说到：分公司非常重视导师带徒人才培养工作，大家从学校跨入社会工作，角色和心态的转变都是大家需要面临的问题。欣慰的是大家进入角色都很快，都能够独立的思考问题，并且对自己有清醒的认识。大家在前进道路上会遇到各种问题，只要有恒心，脚踏实地，一定能到达彼岸。师徒合作过程中，做师傅的不仅要传授徒弟技术知识和工作经验，最重要的是赋予徒弟对于企业的使命感和担当责任感，帮助徒弟培育践行良好的思想品德才是根本。
通过此类座谈会，搭建起了公司与新员工的交流平台，增强了凝聚力，开拓了工作思路，对新员工今后的工作方向给予科学的、正向的引导。同时增加了新员工对公司的了解，帮助他们尽快成长，更好的投入到今后的工作之中，为企业高质量发展提供有力的人才保障。
文/吴雪婧
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