为提升分公司整体造价水平，提高造价人员的专业性和业务敏锐度，打造一流造价人才队伍，促使分公司造价水平再上新台阶。9月27日、28日，华西十二公司三分公司举办了全体造价人员脱产培训。三分公司总经理李宙、副总经理、分公司机关商务部及各项目部造价人员共计60余人参加了培训。公司总经济师刘波受邀莅临培训现场，为三分公司全体造价人员授课。
第一天由总经济师刘波授课。他结合自己几十年的造价从业经历，从书本知识出发，侧重讲解国标图集、建筑施工规范、清单计价原则、定额计价模式以及合同中的强制性条款和默示条款，授课深入浅出，让大家受益匪浅。刘波强调，全体造价人员都应建立全局的造价管理思维，要有大局意识，要侧重从以下方面来搞好商务工作：一是以项目投标决策、成本、造价全过程管控和竣工结算为主体思路，建立健全项目管理责任制度。二是项目应注重成本管理和造价管理，牢固树立造价工作“三分靠技术、七分靠管理”的观念。三是好的管理才能创造好的效益。因此，项目经理应从原来的“重外轻内”管理模式，转向重视内部管理，“以内促外”的管理模式。
第二天的培训中，讲师李宙采用实际项目案例，为大家讲解了如何做好投标成本测算、如何制定投标策略、如何做好技术方案与经济结合工作等实用知识和技巧，以及怎样做好项目前期的商务策划和过程中的洽商工作。
随着建筑市场的不断发展，市场形势对商务经理、造价人员的专业水平和业务能力提出了新的要求。面对日趋严峻的市场环境，公司高度重视造价人员团队专业素养和综合素质的提升，旨在以此次培训为契机，推动公司的造价人员素质得以不断提升。人才的培养是个循序渐进的过程，公司将在今后的工作中，通过各类技能提升活动，全面实现“打造一流造价人才队伍”的目标。
文/陈皓茹
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