9月26日，华西十二公司三分公司召开了第三季度生产会，分公司领导班子、部门负责人及各项目主要管理人员共计50余人参加了会议。会议由分公司工程部部长宋军主持。
工程部首先汇报了7月至9月工程管理工作的总体情况，针对在安全、质量、材料、环保、信用评价检查中发现的问题，要求各项目部对存在的问题立查立改，防止同类问题再次发生。逐条梳理出优秀案例总结学习，以此提高各项目部的施工管理水平。
随后，工程部对成都市城乡建设委员会一系列文件进行宣贯，进一步加强轨道交通工程施工现场有限空间作业安全生产行为；落实《防高坠安全管理措施》；贯彻《成都市建设工地扬尘治理及文明施工突出问题集中攻坚专项行动方案》；加强《采用外保温形式的建筑外墙饰面砖使用管理》。此外，还重点讲解了集团《安全生产费用管理及会计核算办法》的安全生产费用开支内容及其使用规定。
接着，宋军就近期的施工管理工作进行了总结，同时要求分公司及项目部要明确样板工程建设周期，注意排查支模架的质量安全隐患，加强危大工程管理，杜绝重复问题发生，在第四季度黄金施工时间里，稳扎稳打完成各项施工生产任务。
分公司总经理李宙做总结讲话，针对之前的管理汇报，提出了第四季度工作要求：一是继续坚持工程施工过程检查管理制度，保证每月检查力度；二是重视维稳，提前谋划，做好预案，确保岁末年初的“维稳”工作取得实效。各项目部加大收款力度，提前办理银行承兑；三是要求各级人员加强对优秀管理制度及标准工艺的学习，不断提升专业技能，以高标准、严要求对待工作，开拓进取，转变意识，培养“工匠”精神。
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。三分公司全体员工要牢固树立“做产品”和“做服务”才是王道的理念，注重细节，开拓研发，不断促进整体管理与技术水平的提升。
文/卢智宇
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