会上，分公司相关负责同志就“导师带徒”活动考核办法与标准向与会人员进行了详细地讲解与宣贯，并发放了“导师带徒”活动跟踪考核表。同时，就活动相关的奖惩制度作了明确说明。
每位徒弟分别对近期工作和学习情况在会上作了汇报，师傅们也就近期的带徒情况进行了总结和反思，并针对徒弟下一步的培养提出了指导意见。
分公司工会主席肖鑫文首先肯定了目前分公司“导师带徒”活动开展过程中取得的成绩，同时也指出了活动中反映出的问题：一是新员工对自我岗位的认识还不足，不能更好适应分公司总体安排；二是新员工学习主动性还不够；三是个别师傅在带徒工作中没有制定合适的带徒指导方向和工作内容。
肖鑫文指出，在分公司接下来的“导师带徒”活动中，每位师傅要充分总结经验，针对各自徒弟的情况实时追踪、因材施教，徒弟们也要加强学习的主动性，多向师傅和前辈请教和学习，不断提高自己专业知识和为人处世的能力。
现阶段建筑业面临着激烈地竞争，想要在激烈的行业竞争中取得一定的稳定地位，就要高度重视人才的培养，人才是直接影响公司未来发展走向的决定性因素，而“导师带徒”活动正是人才培养重要体现。分公司在下一步的工作中会高度重视此项工作，切实开展好“导师带徒”活动，力争通过活动结出更加丰硕的成果，为公司健康稳定发展，培养出更多优秀的人才。
文/万俊杰
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